From Noise to Revenue.
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Die Informationen sind da. Sie gehen im Rauschen unter.
- Markt
- Wettbewerb
- Kundenfeedback
- Zusagen aus dem Vertrieb
- Produktstand
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Bauen ist kein Engpass mehr. Entscheiden schon.
KI-Agents filtern aus allen Quellen die Signale heraus, die wirklich zählen.
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Das KI-native Operating System für SaaS-Produktorganisationen.
Product Fabric verwandelt Markt-, Kunden- und Vertriebssignale in belegbare Roadmaps und einen passenden Go-to-Market, KI-gestützt und laufend aktualisiert.
So funktioniert es
Nicht das Bauen ist der Engpass. Das Entscheiden ist es.
Software zu bauen war noch nie so schnell möglich wie heute. Zu wissen, was gebaut werden soll, ist genauso schwer geblieben. Vier Sätze, die wir von Produktverantwortlichen immer wieder hören:
- 01
„Wir haben zwei Quartale an etwas gebaut, das kaum jemand nutzt.“
Die Entscheidung war plausibel begründet. Nur trug sie keine Evidenz, sondern das, was gerade im Raum war.
- 02
„Wir wissen nicht, was der Vertrieb alles zugesagt hat.“
Vorverkauf ist normal. Das Problem ist, dass eine Zusage in einem Call entsteht und drei Monate später als Erwartung wieder auftaucht.
- 03
„Wir sammeln Feedback, aber niemand wertet es aus.“
Tickets, Calls, NPS-Kommentare. Ausgewertet wird, was gerade auffällt. Eine systematische Verdichtung ist niemandes Aufgabe.
- 04
„Vor jedem Board-Termin bauen wir die Story neu zusammen.“
Aus Analytics, CRM, Roadmap und dem eigenen Kopf. Meistens am Wochenende davor, weil vom letzten Mal nichts geblieben ist.
Das ist keine Nachlässigkeit. Für Konsistenz ist in keiner Organisation jemand zuständig.
Sie steht in keiner Zielvereinbarung und zahlt auf keine Kennzahl ein. Deshalb hilft mehr Disziplin nicht.
Was kostet eine Entscheidung, die sich als falsch herausstellt?
Die meisten Produktorganisationen haben diese Zahl nie ausgerechnet. Sie ist einfach: Entwicklerjahre mal Vollkosten. Die Alternative, die in dieser Zeit nicht gebaut wurde, ist der teurere und unsichtbare Teil.
Gerechnet ohne den entgangenen Nutzen dessen, was stattdessen hätte entstehen können.
Ihre Signale werden zur Entscheidung und zu allem, was daran hängt.
Product Fabric nimmt auf, was in Ihrem Unternehmen ohnehin entsteht: Sales Calls, Tickets, Kundenfeedback, Marktdaten, Ihre eigenen Dokumente. Daraus entstehen die Artefakte, die Ihre Produktorganisation ohnehin braucht, nicht einmal geschrieben, sondern laufend nachgeführt.
Belegte Priorisierung
Was gebaut wird und woran das belegt ist. Aus Ihren eigenen Signalen, nicht aus unserer Meinung.
Roadmap und PRD
Die Entscheidung ausformuliert und begründet. Auch in einem Jahr noch nachvollziehbar, wenn jemand fragt, warum.
Positionierung und Messaging
Was Ihr Produkt löst, für wen, und wie Sie es sagen. Abgeleitet aus denselben Signalen wie die Roadmap.
Material für den Vertrieb
Womit Ihr Team ins Kundengespräch geht. Aktuell, weil es mit dem Produkt mitläuft.
Ein erfahrener Produktmensch kann das auch. Einmal, in seiner Qualität. Und wenn er geht, geht es mit ihm.
Bei uns bleibt es: Jeder Durchlauf lässt etwas zurück, das der nächste nutzt.
In fünf Schritten vom Rauschen zum Umsatz
Ein fester Ablauf, der laufend mitläuft: Jeder Schritt erzeugt den Input für den nächsten.
- Gespräche
- Docs & Ablagen
- Vertrieb & CRM
- Produkt & Tickets
- Support & Feedback
- Markt & Wettbewerb
- Strategie & Zusagen
- Und vieles mehr
- Roadmappriorisiert, mit Beleg und Zahl
- Messaging & PitchPositionierung, Kernbotschaften, Pitch-Deck
- Sales-MaterialSales- und Product-Marketing-Material
- Website & ContentWebsite-Vorschläge, Blogartikel, Keywords
- Was Ihr Team weiß: Gespräche, Docs & Ablagen, Vertrieb & CRM, Produkt & Tickets, Support & Feedback, Markt & Wettbewerb, Strategie & Zusagen, Und vieles mehr
- Product Fabric
- Ihre Ergebnisse: Roadmap (priorisiert, mit Beleg und Zahl), Messaging & Pitch (Positionierung, Kernbotschaften, Pitch-Deck), Sales-Material (Sales- und Product-Marketing-Material), Website & Content (Website-Vorschläge, Blogartikel, Keywords)
Alle Quellen an einem Ort
Product Fabric wird im Onboarding an Ihre Systeme angebunden.
- Input
- Slack, Teams, Zoom-Transkripte, E-Mails, Notion, Confluence, CRM, Verträge, Strategie
- Was passiert
- Alle Quellen werden angebunden und an einem Ort zusammengeführt.
- Outcome
- Eine gemeinsame Datenbasis statt verstreuter Informationen
Aus Informationen werden Signale
- Input
- Die zusammengeführten Informationen aus Markt, Kunden und Vertrieb
- Was passiert
- KI-Agents filtern wiederkehrende Themen, Kundenwünsche, Zusagen und Marktbewegungen heraus.
- Outcome
- Eine Liste der Signale, die wirklich zählen
Jedes Signal bekommt einen Wert
- Input
- Die Signale und Ihre strategische Ausrichtung
- Was passiert
- Jedes Thema wird bewertet: Umsatzwirkung, Risiko, Aufwand. Offene Fragen an Kunden werden sichtbar.
- Outcome
- Eine Entscheidungsvorlage mit Wirkung je Thema
Die Roadmap ordnet sich nach Wirkung
- Input
- Die bewerteten Signale
- Was passiert
- Priorisierung nach Umsatzpotenzial und Budget, belegt durch Kundenstimmen und Daten.
- Outcome
- Eine priorisierte, belegbare Roadmap
Aus der Roadmap wird der Go-to-Market
- Input
- Die Roadmap und die Entscheidungen dahinter
- Was passiert
- Messaging, Pitch-Deck, Sales-Material, Website-Content und Keyword-Vorschläge werden abgeleitet und laufend angepasst.
- Outcome
- Material, mit dem Vertrieb und Marketing sofort arbeiten
Der Loop läuft heute mit Menschen im Prozess und einer Orchestrierungsschicht darunter.
Er braucht niemanden, der ihn pflegt, aber jemanden, der entscheidet.
Von Kundengesprächen zur Produktentscheidung und bis zum Vertriebsmaterial.
WerkPilot ist unser eigener Anwendungsfall: ein Produkt, das mit genau diesem Verfahren entstanden ist. Kein Referenzkunde, sondern der Ort, an dem der Loop einmal vollständig durchlaufen wurde. Was an jeder Stufe entstand:
| Stufe | Hinein | Heraus |
|---|---|---|
| Input | Gespräche mit Betrieben aus dem Handwerk, Notizen, Transkripte, bestehende Dokumente | Rohmaterial aus erster Hand, nicht aus einer Studie |
| Intelligence | Diese Gespräche, systematisch ausgewertet | Sechs wiederkehrende Problemcluster: Angebote schreiben, Rechnungen stellen, Aufgaben verwalten, koordinieren, dokumentieren, Personal finden |
| Product Decisions | Die sechs Cluster, bewertet nach Häufigkeit, Kosten, Zeitaufwand, emotionaler Relevanz, technischer Lösbarkeit und Zahlungsrelevanz | Eine Entscheidung: Start mit der KI-gestützten Angebotserstellung, mit der Begründung daneben |
| Execution | Die getroffene Entscheidung | PRD und daraus der konkrete Produkt-Workflow |
| Go-to-Market | Problem und Lösung | Value Proposition, Pitch, Messaging, Website |
| Learning | Neue Gespräche nach dem Start | Rücklauf, der in den nächsten Durchlauf geht |
Derselbe Ablauf wie oben, einmal komplett, an einem echten Produkt.
Dass er aus dem Handwerk kommt, ist Absicht: Er zeigt das Verfahren, nicht die Branche.
Diese Website, unsere Positionierung und unser Vertriebsmaterial sind übrigens auf demselben Weg entstanden.
Wiederkehrend, transparent, skalierend.
Vom fokussierten Einstieg bis zur vollständigen Produktstrategie-Partnerschaft. Komplette Entwicklung jederzeit auf Anfrage.
Roadmap-Check
4-Wochen-Sprint. Onboarding inklusive. Belegt mit Ihren eigenen Daten.
- 01Kick-off, Woche 1
- 02Zwei Check-ins, Woche 2 und 3
- 03Abschluss, Woche 4
- Signale anbinden und auswerten
- Belegte Priorisierung, Roadmap und PRD
- Monatlicher Durchlauf mit Review
- Alles aus Essentials
- Sales-Transkripte und Kundenstimmen im Loop
- Positionierung, Messaging und Vertriebsmaterial
- Fester Ansprechpartner
- Alles aus Connected
- Prototyping und UX-Vorlagen
- Aufbereitung für Board und Investoren
- Strategische Roadmap-Partnerschaft
Zum Vergleich: Ein erfahrener Produktmensch auf Teilzeitbasis kostet 5.000 bis 20.000 € im Monat.
Product Fabric liegt in derselben Größenordnung, mit dem Unterschied, dass jeder Durchlauf etwas im Unternehmen zurücklässt.
Sprechen wir über eine Entscheidung, die bei Ihnen gerade ansteht.
Bringen Sie eine offene Frage mit. Wir zeigen Ihnen, wie der Weg zur belegten Entscheidung aussieht: was hineingeht, was herauskommt, und an welcher Stelle Sie entscheiden.